今天就从Facebook上碾压你的对手

今天就从Facebook上碾压你的对手

概要

你知道的流量大的入口有三个,社交作为流量入口占了很大的部分,所以通过社交来分析产品,分析产品的用户喜好度,分析竞争对手,显然非常的有必要了。

今天就从Facebook上碾压你的对手

你知道的流量大的入口有三个,社交作为流量入口占了很大的部分,所以通过社交来分析产品,分析产品的用户喜好度,分析竞争对手,显然非常的有必要了。


如今我们需要寻找更多的信息来源。从好的方面来说,这也意味着你能够收集到竞争对手公司的信息已经大大扩展 ,允许你建立一个非常详细的档案,说明你的竞争对手是谁,他们的弱点在哪里。

竞争分析不是间谍活动,你可以通过正规渠道和工具来获取更多的信息。计划进行社交媒体竞争分析时要记住的另一个重要事项是,你不应该只考虑你的直接竞争对手。要真正获得优势,你需要扩展你的竞争分析。



竞争分析的好处


进行全面的社交媒体竞争分析的好处令人印象深刻。通过识别竞争对手的公司并对你的战略进行微调,社交媒体竞争对手的分析将触及你的业务绩效和潜在成功的各个方面。从此来衡量和设计你的战略


通过运行社交媒体竞争分析,能够比较和对比竞争对手战略的关键方面,并衡量自己的战略在不同社交媒体环境中的表现。


看看你的排名


还可以看到你在市场,所在地区或行业中排名情况的。这是确定你的直接竞争对手的好方法,特别是如果你使用它来查看社交媒体平台以及你在每个平台上的排名。

定制你的付费策略


分析竞争对手推广的内容是一件好事。你将能够看到他们的内容花费了多少的时间和精力,对比自己的不足来进行改进。



Pinteres


社交媒体竞争对手分析的另一个主要好处是发现和利用市场趋势。使用合适的工具,利用社交媒体可以提供的丰富数据,可以超越现在,将你的表现融入背景,并帮助你构建未来的图景。

这可以让你保持领先于'in'和什么样的风格,以使你的内容保持新鲜和吸引力。它还可以让你避免潜在的失误 - 并且在任何错误非常非常公开的环境中,并且可以截断错误,这种特权的重要性不容小觑。

为了充分利用这一特殊优势,需要使用正确的社交媒体竞争对手分析工具。即社交媒体收听工具,以及内容灵感的来源,可以依靠它来激发你的创造力,并了解市场中其他人发布的内容。


做出更明智的战略决策和投资


通过全面的社交媒体竞争分析报告,将更好地了解竞争环境,并更好地做出明智和有效的业务决策,以获得更好的投资和战略。

许多公司低估了社交媒体竞争情报的重要性,但是通过明确定义和持续的数据收集策略,可以轻松获得的信息非常宝贵且无价。

像这样的竞争洞察力是使你的业务决策从优秀到卓越的关键因素之一。将能够在需要的地方进行调整以赶上或支撑你的领先优势,以保持领先于竞争对手。


如何进行社交媒体竞争分析?


1、从小开始


这是一个重要的阶段,因为它是更全面了解竞争对手真实情况的踏脚石。


需要将竞争对手分为几个关键组:


  • 直接竞争对手

    • 这些是你最明显的竞争对手。它们针对的是与你相同的受众群体,和/或他们的产品与你销售的产品类似。

  • 间接竞争对手

    • 这些竞争对手不是直接竞争,无论是他们的目标受众还是他们提供的产品。通常这些是提供高端或低端类似产品的企业,或者提供类似产品的潜在企业,但是针对不同的受众。

  • 第三方竞争对手

    • 第三方竞争对手不是直接竞争对手,但是当你希望在未来扩展业务或产品范围时,它们可能仍然占据市场份额或成为问题。


每个竞争者都有不同的优势和劣势,重要的是你要以多维的方式理解他们的表现。在这里,可以使用一些优秀的在线工具。特别是,需要掌握一个强大的工具,以便将你的业务与竞争对手进行直接对比。


一旦确定了你所在领域的直接或者间接或者第三方的竞争对手,对其进行分类并确定其成为业务威胁的时,就可以利用他们业务上营销上的劣势超越他们。


并且需要更多地钻研他们的市场地位。了解客户的真实身份,价格是多少?质量?将你的发现与他们发布的营销副本进行比较,以破译有关其战略的更多信息。

收集更多信息的一种偷偷摸摸的方式是注册他们拥有的任何新闻通讯和教育内容。还应该关注他们的博客并跟踪他们的社交媒体。


甚至可以购买他们的产品,以查看他们的买家的购买历程和用户体验。例如,如果它是在线零售商,可以将商品放入购物车,然后离开网站并等待他们是否设置了电子邮件系列以鼓励你返回购买。


你收集的每一条信息都是你未来可以利用的,以改善你自己的市场地位。


2、扩展你的分析


在此比较阶段,还需要扩大分析范围,以便不仅仅关注周围环境。


寻找所在行业和地区内的竞争,甚至可能花一些时间需分析搜索国外的很多同行。这些是你可能会错过仅使用你的母语进行搜索的商家,但他们仍可能占有较大的市场份额。

同时还要的粉丝和客户也喜欢的网页和品牌,以及选择你们家产品的原因,扬长避短也是一个必须的操作。这些可以成为学习如何更有效地吸引观众的绝佳机会。如果你尚未运行目标受众分析,那么从现在开始就要去分析你的粉丝和客户群体了。


3、深入挖掘基准


在社交媒体竞争对手分析的这个阶段,需要将你的内容性能与更广泛的行业,区域和市场参与者进行对比。深入了解你的付费和有机基准,真正了解哪些是有效的,那哪些是无效的。


将你的社交媒体连接到一个包容性的一体化社交媒体管理平台是整合这些数据的是最简单方法。


但要记住的一件事是,不仅仅是你的图像和文本内容对基准测试很重要。视频在每个社交媒体网络中变得越来越重要,必须将视频性能与竞争对手的视频性能进行对比。进一步挖掘您的竞争对手所宣传的帖子,以了解他们的战略目标以及您所面临的内容类型。


将你的付费策略与竞争对手进行比较是改善和制定有关促销活动的明智商业决策的绝佳方式,通过更全面的视图,将能够降低成本并提高点击率。


4、如何通过社交媒体竞争分析来优化你的绩效


一旦从社交媒体竞争分析中收集了数据,就该投入使用了。首先要做的事情是:确定战略中表现良好的领域以及落后的地方。在这里,需要了解战略中表现不佳的领域,并考虑如何最好地改进,新数据应该可以帮助了解表现不佳的地点和原因,并帮助你改进那些地方。

你需要改进你的内容吗?这不仅仅是质量问题。如果部分内容不适合你的受众,即使是好的内容也会表现不佳,考虑语气,要发布的信息,甚至是格式。假设你有一个有趣的数据集。它会表现得更好吗?没有全面正确的答案,这完全取决于您的受众更感兴趣的是什么。

你的付费策略怎么样?根据你收集的数据,你是否需要更新并重新优化副本?但是,不要因为你的战略部分取得成功而满足于现状!即使表现良好的地方也可以通过新数据进行改进。

一旦完成了完整的社交媒体竞争分析报告流程并更新了策略,重要的是要定期回来检查进度。可以将最新结果与竞争对手的结果进行比较,看看在改善策略方面的努力是否有所回报。定期去完善你的社交媒体竞争分析报告,以更新对竞争对手的信息及其市场地位。你需要知道自从你上次研究它们以来新玩家是否已经出现以及你的竞争对手一直在做什么。


除了以上,你还可以从下面几个方面入手去人分析你的竞争对手:


1、看竞争对手们如何自我定位


在社交媒体上打造何种企业形象这个问题往往比较复杂,这时我们可以也看看竞争对手是如何定位的。当然可以使用竞争对手研究工具,或者只是访问竞争对手的网页其实也可获得一些灵感。这些都可以为我们选择在选择定位时提供参考,以吸引到更多的目标受众。


2、看竞争对手使用何种视觉设计


每次社会化媒体活动可能都需要创建一个优质的社交网站页面,封面照片和个人资料照片这时往往都必不可少,而且这个又很难用工具来分析优劣。那么我们该怎么办呢?这时我们不妨看看竞争对手页面,看看他们如何使用。


有些竞争对手可能在不同网站上使用不同图片,而有些可能则是一张图片贯穿所有网站,甚至有些还可能用图形去代替图片。但不管怎样,应该都可以为我们的视觉内容设计找到一些灵感。


3、看竞争对手的更新频率


在社交媒体上,如果不知道到底更新频率多高才算合适,当然也可以看看竞争对手是如何做的。只要不是一定要清楚计算竞争对手的实时更新数据,那么其实一些竞争对手研究工具就可以办到了。


当然,当进行社会化媒体活动时,还应该观察竞争对手活动的用户参与情况。这时,需要分析回帖的数量和内容,看看竞争对手的定位,以及在哪些地方用户反应最激烈(不激烈)。


4、看竞争对手在发布什么


通过分析竞争对手在社会化媒体活动中发布的互动最多内容,也可以为我们发布内容的选择提供一些参考。比如可以帮忙确定某一照片或视频是否应该发布,什么时候发布,以及为了能有更多用户参与应该采用怎样的标题。这些都可以使用在我们的社会化媒体活动中。


5、看竞争对手是如何跟上热点的


如果不监测竞争对手的社交媒体和官网的内容,可能容易错过一些重大的行业新闻。但相反,如果我们有可能会捕捉到了一些竞争对手错过的消息,就可得以率先占据热点。由此,需要密切关注脸书,INS,和竞争对手公司的官网,将竞争对手加入到我们社交网站关注列表,实时追踪他们的最新动态。


6、看用户是如何评价竞争对手


了解用户如何评价竞争对手会让我们大致知道自己的社会化媒体活动可能产生的一些效果。例如,人们可能会问竞争对手的销售和支持问题?对于竞争对手而言,用户对于行业的评价是积极还是消极?


上面已经提到的一些工具可以帮助我们在社交媒体上跟踪竞争对手和用户之间的一些互动。甚至能找到一些方法,用来调整我们自己的产品和服务,以填补竞争对手的产品和服务空白。总的来说,它可以为我们在社交媒体上就如何同用户互动提供一些参考。





社交媒体竞争分析是成功营销策略的基础,也应成为很多外贸企业,业务决策中不可或缺的一部分。在你的行业和区域市场中,使用它来了解竞争对手的表现以及你自己的表现。